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  • Prochaines sessions (en virtuel)

    • 18 - 19 janvier 2024
    • 14 - 15 mars 2024
    • 16 - 17 mai 2024
    • 1 - 2 juillet 2024
    • 9 - 10 septembre 2024
    • 14 - 15 novembre 2024
    • 12 - 13 décembre 2024

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Public visé

Cette formation s'adresse tout particulièrement aux personnes en charge des transformations agiles ainsi qu'aux consultant externes quel que soit votre profil business et technique.

Vous trouverez ci-dessous la liste des profils types de nos participants.

  • Direction d’entreprise
  • Directeurs de projets
  • Responsables produit
  • Managers Lean-Agile
  • Agents du changement
  • Gestionnaires de portefeuille, PMO et responsable de processus
  • Architectes d'entreprise, de systèmes et de solutions

Prérequis

La formation est ouverte à tous niveaux d'expertise. Cependant, les prérequis ci-dessous sont fortement recommandés :

  • +5 ans d’expérience dans le développement informatique ou les pratiques de tests ou l’analyse des besoins ou la gestion de produit ou de projet
  • Expérience en l’agilité, notamment Scrum

Programme de la formation

La Scaled Agile Academy est inspirée du Scaled Agile Framework (SAFe). SAFe est une plateforme de connaissances codifiée qui est utilisée au sein des entreprises de moyenne ou de grande taille pour mettre en œuvre le développement Lean-Agile à grande échelle. A la fin de la formation, les stagiaires pourront passer l’examen afin de devenir des SAFe Agilistes certifiés (SA 6.0).

Le coût de cette formation inclut les supports de cours, les petits déjeuners si la formation est en présentiel, le passage de l’examen ainsi que la certification Leading SAFe officielle de la Scaled Agile Academy (SA 6.0). L’examen de certification se déroule sous forme de QCM en ligne. Les stagiaires ont 30 jours après la formation pour passer l’examen.

Contenu de la formation

Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l’entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. La formation permettra aux stagiaires de mieux comprendre et de mettre en pratique les principes suivants :

  • Les programmes « Framework Support Lean-Agile ».
  • Scaling Agile (développer la mise en place de l’agilité à l’échelle de l’entreprise).
  • « Lean-Agile Program Portfolio Management ».
  • « Scaling leadership ».

Jour 1 :

  • Introduction à SAFe
  • La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
  • Historique de l’agilité
  • L’agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
  • Agile Release Train

Jour 2 :

  • Agile Release Train
  • « Portefolio »
  • Le leadership à grande échelle (« Scaling Leadership »)

Objectifs de la formation 

Cette formation est destinée avant tout aux agents du changement et aux managers. Elle apporte une vision détaillée de la méthode agile à l’échelle SAFe (principes, organisation, rôles, indicateurs) et permet de devenir un Agiliste SAFe certifié (SA). Les apprentissages apportent les compétences nécessaires pour participer au lancement d’un train Agile (ART).

  • Mener une transformation organisationnelle vers la business agility avec SAFe
  • Devenir un Leader Lean-Agile
  • Comprendre les besoins des clients à l’aide du Design Thinking
  • Agiliser le delivery
  • Mettre en place un Lean Portfolio Management

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiantes s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vue – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent donc aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

  • En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc
  • En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Mentimeter, Microsoft Teams salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basés sur des plateformes de communication visuelle à distance qui permettent aux formateurs et participants de partager vidéos, audios, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises en place dynamisent la formation et contribuent à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter quelques minutes avant le démarrage de la formation : celle-ci commence à 9h et se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Agilist.

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant n'obtient pas sa certification, il/elle peut payer un coût supplémentaire pour repasser l'examen.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures est mis en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitre et l’atteinte des objectifs : quizz (Mentimeter), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de Management Visuel interactif (Mural), exercices SAFe collaborate, etc.

Nous avons créé un questionnaire d'auto-évaluation en début et fin de formation qui permettra de valider la compréhension des notions avec le formateur.

A la fin de la prestation, au regard des évaluations réalisées, le formateur complète la fiche du bénéficiaire avec son appréciation.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs du chapitre et se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs, par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

En fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).

Formateur

Marc Legardeur
Marc Legardeur
SPC and Trainer (SPCT)
Marc est consultant senior, coach et formateur de plus de trente ans d’expérience. Marc est SAFe Program Consultant and Trainer (SPCT) ce qui représente le plus haut niveau de certification sur le framework SAFe. Marc a accompagné de nombreuses grandes entreprises dans leur transformation et formé plus de mille personnes à l’agilité en général et à SAFe en particulier.
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault le Mault, Director Agile Delivery, coach agile senior, formatrice, coach professionnelle certifiée, également formée et certifiée en analyse transactionnelle et praticien PNL. Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum-master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile puis coach à l'échelle. Anne-Sophie est par ailleurs Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), professional Scrum Product Owner (PSPO), certifiée SPC - POPM - LPM et SA sur le framework SAFe. Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice au Training de Publicis Sapient Engineering et coach agile senior dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire et l’assurance. Elle accompagne au quotidien des projets d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié Exec coaching.
Sylvain Lyoen
Sylvain Lyoen
Fort de ses 25 années d’expérience dans l’accompagnement des entreprises dans leurs transformations digitales, dont 20 passées à l’étranger et les 10 dernières en s’appuyant sur le référentiel SAFe ; Sylvain saura vous accompagner en anglais et en français dans vos formations en leur donnant une touche très pragmatique. Sylvain est certifié SAFe SPC, LPM, APM, POPM et LeanIT
Isabelle Roques
Isabelle Roques
J'accompagne les entreprises à délivrer plus de valeur en mettant en place une démarche agile adaptée. Je suis aussi formatrice certifiée SPC et Scrum. Je donne des formations au sein de Publicis Sapient depuis 5 ans. De formation ingénieur développement, j'ai participé rapidement à des pratiques d'eXtreme programming dans des domaines internationaux, ce qui m'a convaincu de suivre les principes du manifest agile dans la suite de ma carrière en tant que chef de projet et program manager. De cette expérience est née la volonté de répandre ces pratiques pragmatiques, efficaces et valorisantes du travail. Depuis 15 ans, j'accompagne donc des équipes, des programmes, des product managers, des architectes, des directions sur les pratiques d'agilité d'équipe ou à l'échelle. Etant très curieuse, j'ai aussi accompagné à ces pratiques des métiers en dehors de l'IT, notamment dans l'industrie.
Bruno Resseguier
Bruno Resseguier
Diplômé d’une école d’ingénieur et d’une école de management, Bruno possède une sensibilité forte pour la transformation digitale au service du business et des utilisateurs. Il accompagne depuis 2004 les entreprises dans leurs programmes d’innovation et de transformation digitale et crois profondément à la valeur apportée par l’agilité dans le cadre de leurs transformations. Après avoir été responsable de l’offre agile chez Viseo et accompagné de grandes entreprises en tant que coach agile à l’échelle, il rejoint Publicis Sapient en tant que coach, formateur, expert SAFe, puis responsable du training pour porter l’agilité Business à travers les programmes de Digital Business Transformation.
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