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  • Prochaines sessions (en virtuel)

    • 5 - 6 décembre 2024

    Plus de détails

    • Prix inter : 1 390 € HT (1 668 € TTC)
    • Prix intra : sur demande 
    • Contact : training@publicissapient.com
    • Durée : 2 jours soit 16 heures

    Je m'inscris

Public visé

  • Scrum Master expérimentés
  • Coachs agile
  • Consultants
  • Architectes
  • Release Train Engineer

Prérequis

Cette formation avancée nécessite une première expérience de Scrum Master au sein d'un train SAFe d'au moins 6 mois ainsi qu'une première certification SAFe Scrum Master (SSM) ou certification Leading SAFe (SA) accompagnée d’une certification Scrum Master (CSM de Scrum Alliance ou PSM de Scrum.org).

Programme de la formation

En tant que Scrum Master d'une organisation SAFe®, vous disposez des compétences tactiques nécessaires pour accompagner les équipes Agile dans la création de valeur métier. Développez vos compétences dans le cours SAFe® Advanced Scrum Master et découvrez comment favoriser le succès des équipes agiles, des Agile Release Trains (ART) et de l'organisation. Obtenez également les conseils et les outils dont vous avez besoin pour travailler efficacement dans des environnements distants avec des équipes distribuées.

Faites passer vos compétences de leadership au niveau supérieur. Le cours SAFe Advanced Scrum Master vous donnera les outils dont vous avez besoin pour améliorer vos compétences en matière de coaching et de facilitation, éviter les faux pas courants et encourager une amélioration constante. Vous apprendrez à appliquer les principes Lean, Kanban, DevOps et SAFe pour améliorer les résultats de l'équipe et de l'entreprise. Vous améliorerez vos compétences en matière d'animation pour les principaux événements Agile et Scaled Agile Framework®, que ce soit en personne ou à travers les équipes et les fuseaux horaires. Et vous découvrirez comment les communautés de pratique peuvent soutenir l'amélioration continue.

  • Section 1 : Explorer le rôle du Scrum Master dans SAFe
  • Section 2 : Appliquer les principes SAFe
  • Section 3 : Explorer les anti-modèles Agile et Scrum
  • Section 4 : Faciliter l'exécution du programme
  • Section 5 : Améliorer le flux de valeur avec Kanban et XP
  • Section 6 : Construire des équipes performantes
  • Section 7 : Améliorer la performance du programme
  • Section 8 : Devenir un SAFe Advanced Scrum Master certifié

Objectifs

  • Progresser dans mon apprentissage en tant que Scrum Master SAFe
  • Identifier comment améliorer mes compétences en matière de coaching et de facilitation pour soutenir mon équipe
  • Identifier les anti-modèles courants à éviter pour encourager l'amélioration continue à l'échelle
  • Appliquer les principes SAFe pour faciliter, permettre et encadrer dans un environnement multi-équipes.
  • Comprendre comment adopter des pratiques d'ingénierie évolutives, Kanban, DevOps et l'architecture Agile pour optimiser le flux.
  • Améliorer vos compétences en matière de facilitation pour la planification et l'exécution d'événements ART et d'équipe, et pour fournir une valeur de bout en bout.
  • Apprendre à créer des communautés de pratique pour soutenir des équipes performantes et l'efficacité de l'ART.
  • Découvrir comment animer efficacement des équipes distribuées dans des environnements distants.

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiantes s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vue – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

  • En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc

  • En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Mentimeter, Microsoft Teams salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basés sur des plateformes de communication visuelle à distance qui permettent aux formateurs et participants de partager vidéos, audios, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises en place dynamisent la formation et contribuent à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter quelques minutes avant le démarrage de la formation : celle-ci commence à 9h et se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Advanced Scrum Master (SASM).

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant n’obtient pas sa certification, il/elle peut payer un coût supplémentaire pour repasser l’examen.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures est mis en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitres et l’atteinte des objectifs : quizz (Mentimeter), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de Management Visuel interactif (Mural), exercices SAFe Collaborate, etc.

Nous avons créé un questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation qui permettra de valider la compréhension des notions avec le formateur.

A la fin de la prestation, au regard des évaluations réalisées, le formateur complète la fiche des participants avec son appréciation.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs et se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs, par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

En fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).

Formateurs et Formatrices

Marc Legardeur
Marc Legardeur
SPC and Trainer (SPCT)
Marc est consultant senior, coach et formateur de plus de trente ans d’expérience. Marc est SAFe Program Consultant and Trainer (SPCT) ce qui représente le plus haut niveau de certification sur le framework SAFe. Marc a accompagné de nombreuses grandes entreprises dans leur transformation et formé plus de mille personnes à l’agilité en général et à SAFe en particulier.
Isabelle Roques
Isabelle Roques
J'accompagne les entreprises à délivrer plus de valeur en mettant en place une démarche agile adaptée. Je suis aussi formatrice certifiée SPC et Scrum. Je donne des formations au sein de Publicis Sapient depuis 5 ans. De formation ingénieur développement, j'ai participé rapidement à des pratiques d'eXtreme programming dans des domaines internationaux, ce qui m'a convaincu de suivre les principes du manifest agile dans la suite de ma carrière en tant que chef de projet et program manager. De cette expérience est née la volonté de répandre ces pratiques pragmatiques, efficaces et valorisantes du travail. Depuis 15 ans, j'accompagne donc des équipes, des programmes, des product managers, des architectes, des directions sur les pratiques d'agilité d'équipe ou à l'échelle. Etant très curieuse, j'ai aussi accompagné à ces pratiques des métiers en dehors de l'IT, notamment dans l'industrie.
Bruno Resseguier
Bruno Resseguier
Diplômé d’une école d’ingénieur et d’une école de management, Bruno possède une sensibilité forte pour la transformation digitale au service du business et des utilisateurs. Il accompagne depuis 2004 les entreprises dans leurs programmes d’innovation et de transformation digitale et crois profondément à la valeur apportée par l’agilité dans le cadre de leurs transformations. Après avoir été responsable de l’offre agile chez Viseo et accompagné de grandes entreprises en tant que coach agile à l’échelle, il rejoint Publicis Sapient en tant que coach, formateur, expert SAFe, puis responsable du training pour porter l’agilité Business à travers les programmes de Digital Business Transformation.
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