En tant que Scrum Master d'une organisation SAFe®, vous disposez des compétences tactiques nécessaires pour accompagner les équipes Agile dans la création de valeur métier. Développez vos compétences dans le cours SAFe® Advanced Scrum Master et découvrez comment favoriser le succès des équipes agiles, des Agile Release Trains (ART) et de l'organisation. Obtenez également les conseils et les outils dont vous avez besoin pour travailler efficacement dans des environnements distants avec des équipes distribuées.

Faites passer vos compétences de leadership au niveau supérieur. Le cours SAFe Advanced Scrum Master vous donnera les outils dont vous avez besoin pour améliorer vos compétences en matière de coaching et de facilitation, éviter les faux pas courants et encourager une amélioration constante. Vous apprendrez à appliquer les principes Lean, Kanban, DevOps et SAFe pour améliorer les résultats de l'équipe et de l'entreprise. Vous améliorerez vos compétences en matière d'animation pour les principaux événements Agile et Scaled Agile Framework®, que ce soit en personne ou à travers les équipes et les fuseaux horaires. Et vous découvrirez comment les communautés de pratique peuvent soutenir l'amélioration continue.

• Section 1 : Explorer le rôle du Scrum Master dans SAFe
• Section 2 : Appliquer les principes SAFe
• Section 3 : Explorer les anti-modèles Agile et Scrum
• Section 4 : Faciliter l'exécution du programme
• Section 5 : Améliorer le flux de valeur avec Kanban et XP
• Section 6 : Construire des équipes performantes
• Section 7 : Améliorer la performance du programme
• Section 8 : Devenir un SAFe Advanced Scrum Master certifié

Objectifs

• Progresser dans mon apprentissage en tant que Scrum Master SAFe
• Identifier comment améliorer mes compétences en matière de coaching et de facilitation pour soutenir mon équipe
• Identifier les anti-modèles courants à éviter pour encourager l'amélioration continue à l'échelle
• Appliquer les principes SAFe pour faciliter, permettre et encadrer dans un environnement multi-équipes.
• Comprendre comment adopter des pratiques d'ingénierie évolutives, Kanban, DevOps et l'architecture Agile pour optimiser le flux.
• Améliorer vos compétences en matière de facilitation pour la planification et l'exécution d'événements ART et d'équipe, et pour fournir une valeur de bout en bout.
• Apprendre à créer des communautés de pratique pour soutenir des équipes performantes et l'efficacité de l'ART.
• Découvrir comment animer efficacement des équipes distribuées dans des environnements distants.

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiantes s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vue – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

• En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc

• En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Mentimeter, Microsoft Teams salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basés sur des plateformes de communication visuelle à distance qui permettent aux formateurs et participants de partager vidéos, audios, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises en place dynamisent la formation et contribuent à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter à 8h45 pour démarrer à 9h et la formation se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Advanced Scrum Master (SASM).

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant n’obtient pas sa certification, il/elle peut payer un coût supplémentaire pour repasser l’examen.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures est mis en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitres et l’atteinte des objectifs : quizz (Mentimeter), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de Management Visuel interactif (Mural), exercices SAFe Collaborate, etc.

Nous avons créé un questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation qui permettra de valider la compréhension des notions avec le formateur.

A la fin de la prestation, au regard des évaluations réalisées, le formateur complète la fiche des participants avec son appréciation.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs et se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs, par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

En fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).