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  • Prochaines sessions

    • 8 - 9 décembre 2023
    • 9 - 10 janvier 2023
    • 30 - 31 mars 2023
    • 8 - 9 juin 2023
    • 14 - 15 septembre 2023
    • 27 - 28 novembre 2023

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    Inscription

Programme de la formation

Durant cette formation de 2 jours, les stagiaires apprendrons les principes et les pratiques nécessaires à la mise en place d’un portfolio Lean et Agile assurant :

  •  l’adéquation de la stratégie à la gestion budgétaire, – le support aux équipes de réalisation, – une gouvernance allégée orienté vers la création de valeur.

Les participants apprendront à formaliser des objectifs stratégiques, faire évoluer la vision d’un portfolio ainsi qu’identifier, prioriser et piloter de nouvelles initiatives stratégiques pour atteindre un bénéfice économique maximal.

Ce cours permettra également de mieux comprendre comment s’organiser en fonction des flux de valeurs de l’entreprise, passer du mode projet au mode produit, gérer le budget en mode capacitaire ainsi que mieux mesurer la performance.

Objectifs de la formation 

Pour mener le rôle de Lean Portfolio Manager, les participants doivent être capable de :

  • décrire un Lean Portfolio Management (LPM)
  • connecter le portfolio à la stratégie d’entreprise
  • établir la vision du Portfolio
  • mettre en place un budget Lean et définir ses “garde corps”
  • mettre en place un flux d’activités avec un Portfolio Kanban
  • soutenir l’excellence opérationnelle avec un Agile Program Management Office (PMO) et une communauté de pratique (Communities of practice, CoPS)
  • coordonner les chaînes de valeur
  • mesurer la performance LPM
  • construire un plan LPM et sa mise en place

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont connus et reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs pour les formations SAFe sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiante s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vues – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent donc aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentielles.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

  • En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc
  • En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Klaxoon, salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basées sur des plateformes de communication visuels à distance qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises place dynamisent la formation et contribue à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter à 8h45 pour démarrer à 9h et la formation se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluations

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Lean Portfolio Management certifiante (LPM).

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant ne souhaite pas passer l'examen ou n’obtient pas sa certification, il/elle peut :

  • payer un coût supplémentaire pour repasser l’examen;
  • obtenir une attestation de présence à la formation.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures sont mise en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitres et l’atteinte des objectifs : quizz (Kahoot), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de Management Visuel interactif (Mural ou iObeya), exercices SAFe collaborate, etc.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs du chapitre et chaque fin de chapitre se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

Pour terminer, en fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).

Pour plus de détails, consultez notre déroulé de formation détaillé : télécharger le déroulé de formation

Public visé

CEO, responsable de programme, RTE, SPC, directeur, responsable portefeuille, consultant agile, CTO.

Prérequis

La formation est ouverte à tous niveaux d'expertise. Cependant, les prérequis ci-dessous sont fortement recommandés :

  • Connaissance des principes et pratiques Agile
  • Avoir participé à une formation Leading SAFe ou une formation SAFe Product Owner / Product Manager
  • Une expérience professionnelle dans un environnement SAFe

Compétences recommandées pour passer l’examen de la certification :

  • Connaissance des principes et pratiques Agile
  • Connaissance des chaînes de valeur
  • Connaissance des modèles de financement de la gestion de portefeuille
  • Avoir participé à une formation Leading SAFe ou SAFe Agile Product Management
  • Une expérience professionnelle dans une environnement SAFe
  • Validation

    Ce que les participants obtiennent à l’issue de la formation :

    • Un support de cours
    • La possibilité de passer l’examen de certification SAFe® 5 Agilist
    • Une adhésion d’un an à la SAFe Community Platform
    • Un certificat attestant de la participation complète à la formation

  • Certification

    La participation à l’intégralité de cette formation permet aux participants de passer l’examen pour obtenir la certification SAFe Lean Portfolio management. Il est à noter qu’assister à la formation n’est pas suffisant pour être certifié, vous devez pour cela passer et réussir l’examen de certification.

    Détails sur l’examen :

    • Nom : SAFe® 5 Lean Portfolio Manager Exam
    • Format : Questions à choix multiple
    • Modalités : En ligne (web, navigateur unique), sans documentation, pas d’aide extérieure, chronométré.
    • Accès : les candidats peuvent accéder à l’examen via la plateforme de la communauté SAFe après avoir assisté à l’intégralité de la formation.
    • Durée : une fois que l’examen commence, les candidats ont 90 minutes (1h30) pour terminer l’examen
    • Nombre de questions : 45
    • Score pour réussir l’examen : 32 questions sur 45 (71%)
    • Langue : Anglais
    • Coût : La première tentative est incluse dans le tarif de la formation à condition que l’examen soit passé dans les 30 jours après la fin de la formation. Chaque nouvelle tentative coûtera 50$.
    • Politique de nouvelles tentatives : La seconde tentative peut être effectuée immédiatement après la première tentative. La troisième tentative nécessite d’attendre 10 jours. La quatrième tentative nécessite d’attendre 30 jours.

    Matériel d’étude pour l’examen :

    L’examen est conçu pour mesurer les connaissances et compétences inhérentes au rôle de Lean Portfolio Manager. Nous recommandons fortement aux candidats d’utiliser des ressources variées pour se préparer à l’examen, dont celles-ci-dessous :

    • Matériel de cours : Le support de cours est un élément essentiel du cours et peut être téléchargé durant la formation sur votre espace de formation ou sur la Plateforme de la communauté SAFe. Ces supports peuvent être utilisés pour se référer au contenu qui a été présenté lors de la formation.
    • Guide d’étude : Ce guide exhaustif détaille le rôle et les ressources relatives à l’examen, incluant une liste de lectures détaillée. Il est disponible via le plan d’apprentissage sur la Plateforme de la communauté SAFe après avoir participé à l’intégralité de la formation.
    • Test à blanc : Le test à blanc est conçu pour donner une idée au candidat de sa capacité à réussir l’examen de certification réel. (à noter qu’il ne s’agit pas de l’examen réel et qu’il ne garantit pas la réussite à l’examen de certification). Il est composé du même nombre de questions, du même niveau de difficulté, et de la même durée que l’examen réel. Il fait partie du plan d’apprentissage sur la plateforme de la communauté SAFe. Il est gratuit et peut être passé un nombre de fois illimité.
    • Exemples de questions : un exemple de la version web des questions types « flash card » peut être trouvé en ligne dans le guide d’étude dans votre espace adhérent (the LPM Community of Practice).

    Ce que les participants obtiennent avec la certification

    Devenir un(e) Lean Portfolio Manager certifié(e) SAFe nécessite un ensemble de compétences exceptionnelles et constitue un plan de carrière pour de nombreux leaders.

    La certification inclut :

    • Le certificat PDF SAFe® Lean Portfolio Manager
    • Le badge digital Certified SAFe® Lean Portfolio Manager pour promouvoir votre réussite en ligne.
    • Une adhésion d’un an à la Plateforme de la communauté SAFe qui inclut également un accès à la Communauté de Pratique LPM (the LPM Community of Practice)
    • Un accès aux meetups de groupes et aux évènements pour vous connecter avec d’autres professionnels certifiés SAFe.
    • Un ensemble de ressources d’apprentissage variées pour vous accompagner dans votre parcours SAFe.

  • Modalités et délais d'accès

    Inscription par email ou téléphone.

    Clotûre des inscriptions inter-entreprises 48h avant le début de la formation.

    Pour les demandes de formations intra-entreprises :

    • Le tarif intra-entreprise est déterminé suite à l'analyse du besoin.
    • Les dates sont validées d'après les plannings respectifs du demandeur et du prestataire. La date de formation doit être validée idéalement 2 semaines avant le début de la formation.

  • Accessibilité

    Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

  • Indicateurs formations Agiles
    • Taux de satisfaction moyen : 93%
    • Taux d'assiduité moyen : 100%
    • Nombre de stagiaire formées sur 2021 (au 17/11/2021) : 929

Formateur

Marc Legardeur
Marc Legardeur
SPC and Trainer (SPCT)
Marc est consultant senior, coach et formateur de plus de trente ans d’expérience. Marc est SAFe Program Consultant and Trainer (SPCT) ce qui représente le plus haut niveau de certification sur le framework SAFe. Marc a accompagné de nombreuses grandes entreprises dans leur transformation et formé plus de mille personnes à l’agilité en général et à SAFe en particulier.
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault le Mault, Director Agile Delivery, coach agile senior, formatrice, coach professionnelle certifiée, également formée et certifiée en analyse transactionnelle et praticien PNL. Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum-master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile puis coach à l'échelle. Anne-Sophie est par ailleurs Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), professional Scrum Product Owner (PSPO), certifiée SPC - POPM - LPM et SA sur le framework SAFe. Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice au Training de Publicis Sapient Engineering et coach agile senior dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire et l’assurance. Elle accompagne au quotidien des projets d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié Exec coaching.
Bruno Resseguier
Bruno Resseguier
Diplômé d’une école d’ingénieur et d’une école de management, Bruno possède une sensibilité forte pour la transformation digitale au service du business et des utilisateurs. Il accompagne depuis 2004 les entreprises dans leurs programmes d’innovation et de transformation digitale et crois profondément à la valeur apportée par l’agilité dans le cadre de leurs transformations. Après avoir été responsable de l’offre agile chez Viseo et accompagné de grandes entreprises en tant que coach agile à l’échelle, il rejoint Publicis Sapient en tant que coach, formateur, expert SAFe, puis responsable du training pour porter l’agilité Business à travers les programmes de Digital Business Transformation.
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