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  • Prochaines sessions

    • 13 - 14 octobre 2022
    • 17 - 18 novembre 2022
    • 15 - 16 décembre 2022
    • 12 - 13 janvier 2023
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    • 20 - 21 mars 2023
    • 17 - 18 avril 2023
    • 25 - 26 mai 2023
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    • 16 - 17 octobre 2023
    • 20 - 21 novembre 2023
    • 11 - 12 décembre 2023

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Programme de la formation

Cette formation Scrum Master (avec certification) vous apportera tous les éléments nécessaires pour faciliter ou contribuer à une équipe Scrum. A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure de :

  • Maîtriser les concepts essentiels de l’agilité et de Scrum
  • Comprendre les différents rôles (Scrum Master, Product Owner, équipes) et cérémonies sous-jacents de Scrum
  • Identifier les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en « cascade »
  • Rédiger une feuille de route pour l’adoption de l’agilité au sein de vos équipes
  • Préparer la certification Scrum Master

Contenu de la formation

Introduction : Tour d’horizon de l’agilité

  • Tour de table, les attentes des participants
  • C’est quoi l’agilité ?
  • Les origines de l’agilités et de Scrum
  • Pourquoi choisir les méthodes agiles?
  • Les valeurs et principes agiles
  • Le développement agile
  • Agilité VS méthodes de conduits de projets traditionnelles

Scrum : Les fondamentaux

  • Les origines
  • Les grands principes
  • Les piliers
  • Les valeurs

Scrum : Les rôles

  • Le Scrum Master
  • Le Product Owner
  • L’équipe de développement
  • L’équipe Scrum
  • La collaboration entre les rôles

Scrum : Les cérémonies

  • Le Sprint Planning
  • Le Daily Scrum
  • La Sprint Review
  • La Sprint Retrospective
  • Le Sprint

Scrum : Les artefacts

  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • L’incrément

Les bonnes pratiques de gestion de backlog

  • Le Product Management
  • Le Lean Startup et le Lean UX
  • La Roadmap Agile
  • Les User Stories
  • La priorisation par la valeur
  • Les estimations relatives et le forecast
  • Le Backlog Rafinment

Les bonnes pratiques de développement

  • L’eXtreme Programming
  • Le Devops
  • L’Intégration Continue et le Déploiement Continu
  • Kanban
  • Les Feature Teams
  • Le management visuel
  • L’outillage

Scrum à l’échelle

  • C’est quoi l’agilité à l’échelle ?
  • Comment Scrum passe à l’échelle ?
  • Scrum et les différents framework d’agilité à l’échelle

Le Scrum Master en tant que coach

  • La posture de Servant Leader
  • Les étapes de maturité d’une équipe à haute performance (modèle de Tuckman)
  • Le Scrum Master et la transformation de l’équipe
  • Le Scrum Master et la facilitation des évènements de l’équipe
  • Le Scrum Master et la résolution de conflit
  • Le Scrum Master et le coaching

Objectifs de la formation 

  • Apprendre à travailler dans un état d’esprit Agile et Scrum et maîtriser les valeurs et principes sous-jacents. Comprendre les règles de Scrum et ses fondements empiriques. Expérimenter à la fois le rôle du Scrum Master pour les équipes Scrum, ainsi que celui des parties prenantes afin d’arriver à une compréhension approfondie du « Servant Leadership ».
  • Etre capable d’initier un projet Scrum et d’améliorer son efficacité.

Méthodes pédagogiques

Le cours de la formation Scrum Master certifiante alterne théorie et mise en pratique (exercices, mises en situation, jeux).

Les offres de formation agiles à distance de Publicis Sapient France répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel. Nos salles de cours virtuelles sont totalement équipées pour les exercices individuels ou collectifs.

Les vidéos et le partage de documents sont basées sur Zoom qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, documents etc. avec fluidité. Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via Kahoot. Cet outil très ludique, donne envie aux participants de concourir et gagner des quizz sur les connaissances acquises. Cela dynamise la formation et contribue à l’engagement des participants.

Les formations agiles délivrées à distance permettent de préparer la certification Scrum.Org PSM 1 de la même manière que celles délivrées en présentiel. Nous nous engageons donc à ce que les participants aient les acquis nécessaires pour réussir leur examen de certification.

Pour plus de détails, consultez notre déroulé de formation détaillé : télécharger le déroulé de formation

Public visé

Scrum Master, chefs de projets, managers, membres d’une équipe Scrum.

Prérequis

Être ou avoir déjà été au contact d'une équipe Scrum

  • Validation

    À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

  • Certification

    En participant à cette formation, vous obtiendrez une clé de passage de la certification PSM I de Scrum.org. Cette clé est utilisable sans contrainte de temps. La certification PSM I se présente sous forme d'un QCM et son obtention est obtenue au delà de 85% de bonnes réponses. Le niveau de cette certification est reconnu comme validant une bonne qualité des acquis.

  • Modalités et délais d'accès

    Inscription par email ou téléphone.

    Clotûre des inscriptions inter-entreprises 48h avant le début de la formation.

    Pour les demandes de formations intra-entreprises :

    • Le tarif intra-entreprise est déterminé suite à l'analyse du besoin.
    • Les dates sont validées d'après les plannings respectifs du demandeur et du prestataire. La date de formation doit être validée idéalement 2 semaines avant le début de la formation.

  • Accessibilité

    Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

  • Indicateurs formations Agiles
    • Taux de satisfaction moyen : 93%
    • Taux d'assiduité moyen : 100%
    • Nombre de stagiaire formées sur 2021 (au 17/11/2021) : 929

Formateur

Isabelle Roques
Isabelle Roques
J'accompagne les entreprises à délivrer plus de valeur en mettant en place une démarche agile adaptée. Je suis aussi formatrice certifiée SPC et Scrum. Je donne des formations au sein de Publicis Sapient depuis 5 ans. De formation ingénieur développement, j'ai participé rapidement à des pratiques d'eXtreme programming dans des domaines internationaux, ce qui m'a convaincu de suivre les principes du manifest agile dans la suite de ma carrière en tant que chef de projet et program manager. De cette expérience est née la volonté de répandre ces pratiques pragmatiques, efficaces et valorisantes du travail. Depuis 15 ans, j'accompagne donc des équipes, des programmes, des product managers, des architectes, des directions sur les pratiques d'agilité d'équipe ou à l'échelle. Etant très curieuse, j'ai aussi accompagné à ces pratiques des métiers en dehors de l'IT, notamment dans l'industrie.
Axel Aguilar
Axel Aguilar
Axel est Agile Delivery Manager, certifié PSMII, PSPO, SA. Il accompagne en France ou à l'international des équipes Scrum et Kanban en tant que Product Owner, Scrum Master ou Transformation Manager depuis 8 ans. Il les aide à trouver les pratiques qui aideront à performer ensemble dans une ambiance challengeante et bienveillante. Il a eu l'occasion de travailler sur des sujets changeant en taille, du commando de quelques personnes jusqu'à des programmes Safe et en typologie, en accompagnant des équipes, Web, Mobile, CRM et en dehors du domaine du développement Logiciel.
Xavier Delecourt
Xavier Delecourt
Rassembler les équipes vers une même vision, favoriser les échanges afin de construire le produit qui répond aux attentes du client, en permettant à chacun de s'épanouir. C'est la mission que Xavier a pris à coeur d'accomplir par conviction d'aider chacun à être entendu et reconnu dans son expertise, afin de favoriser la compréhension mutuelle et répondre aux attentes de chaque personne.
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