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  • Prochaines sessions (en virtuel)

    • 28 - 29 novembre 2024

    Plus de détails

    • Prix inter : 1 390 € HT (1 668 € TTC)
    • Prix intra : sur demande 
    • Contact : training@publicissapient.com
    • Durée : 2 jours soit 16 heures

    Je m'inscris

Public visé

Direction d’entreprise, directeurs de projets, responsables produit, managers Lean-Agile, agents du changement.

Prérequis

La formation est ouverte à tous niveaux d'expertise. Cependant, les prérequis ci-dessous sont fortement recommandés :

  • +5 ans d’expérience dans le développement informatique ou les pratiques de tests ou l’analyse des besoins ou la gestion de produit ou de projet
  • Expérience en l’agilité

Programme de la formation

Cette formation certifiante SAFe intensive de 2 jours commence avec une présentation des principes de SAFe, du Lean et de l’Agilité à grande échelle. Les équipes aborderont ensuite les rôles de Product Manager (responsable produit) et de Product Owner dans l’entreprise. Plus particulièrement, les stagiaires apprendront comment gérer un backlog d’entreprise, la livraison des Features, les besoins Agiles, les cérémonies au sein de SAFe ainsi que la gestion des parties prenantes (stakeholders).

Contenu de la formation

Jour 1 :

  • Panorama de SAFe
  • Les rôles de Product Owner et Product Manager
  • L’ Enterprise Backlog Model
  • La livraison de Features

Jour 2 :

  • Les Agile Requirements
  • Les SAFe Events
  • Le management des parties prenantes (Stakeholders)

Objectifs de la formation 

Cette formation officielle certifiante a pour objectif de comprendre le framework SAFe sous l’angle de la conception de produit. Elle détaille la méthode de maturation des EPICS, des features et des user stories afin de permettre de traduire les besoins du métier en fonctionnalités. Elle aborde également la gestion de portefeuille produit.

Pour exécuter le rôle de Product Owner / Product Manager SAFe®, les participants doivent être capables de :

  • Comprendre comment les rôles de Product Owner et de Product Manager s'articulent.
  • Relier les principes et les valeurs Lean-Agile de SAFe aux rôles PO / PM
  • Décomposer les Epic en Features et décomposer les
  • Affiner les Features en User Stories
  • Gérer les backlogs du programme et des équipes
  • Collaborer avec les équipes Agile dans l'estimation et la planification du travail
  • Présenter les besoins des clients dans les PI planning
  • Exécuter PI et délivrer de la valeur en continu

A la fin de cette formation, les participants connaîtront les différents rôles de SAFe, en particulier ceux qui sont liés à l’émergence du produit (SME, PM, PO) et les qualités requises pour mener à bien ces rôles.

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs  sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiantes s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vue – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

  • En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc
  • En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Mentimeter, Microsoft Teams, salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basés sur des plateformes de communication visuelle à distance qui permettent aux formateurs et participants de partager vidéos, audios, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises en place dynamisent la formation et contribuent à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter quelques minutes avant le démarrage de la formation : celle-ci commence à 9h et se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Product Owner/Product Manager.

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant n’obtient pas sa certification, il/elle peut payer un coût supplémentaire pour repasser l’examen.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures est mis en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitre et l’atteinte des objectifs : quizz (Mentimeter), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de management visuel interactif (Mural), exercices SAFe Collaborate, etc.

Nous avons créé un questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation qui permettra de valider la compréhension des notions avec le formateur.

A la fin de la prestation, au regard des évaluations réalisées, le formateur complète la fiche des participants avec son appréciation.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs et se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs, par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

En fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).

Formateur

Marc Legardeur
Marc Legardeur
SPC and Trainer (SPCT)
Marc est consultant senior, coach et formateur de plus de trente ans d’expérience. Marc est SAFe Program Consultant and Trainer (SPCT) ce qui représente le plus haut niveau de certification sur le framework SAFe. Marc a accompagné de nombreuses grandes entreprises dans leur transformation et formé plus de mille personnes à l’agilité en général et à SAFe en particulier.
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault
Anne-Sophie Girault le Mault, Director Agile Delivery, coach agile senior, formatrice, coach professionnelle certifiée, également formée et certifiée en analyse transactionnelle et praticien PNL. Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum-master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile puis coach à l'échelle. Anne-Sophie est par ailleurs Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), professional Scrum Product Owner (PSPO), certifiée SPC - POPM - LPM et SA sur le framework SAFe. Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice au Training de Publicis Sapient Engineering et coach agile senior dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire et l’assurance. Elle accompagne au quotidien des projets d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié Exec coaching.
Bruno Resseguier
Bruno Resseguier
Diplômé d’une école d’ingénieur et d’une école de management, Bruno possède une sensibilité forte pour la transformation digitale au service du business et des utilisateurs. Il accompagne depuis 2004 les entreprises dans leurs programmes d’innovation et de transformation digitale et crois profondément à la valeur apportée par l’agilité dans le cadre de leurs transformations. Après avoir été responsable de l’offre agile chez Viseo et accompagné de grandes entreprises en tant que coach agile à l’échelle, il rejoint Publicis Sapient en tant que coach, formateur, expert SAFe, puis responsable du training pour porter l’agilité Business à travers les programmes de Digital Business Transformation.
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