Cette formation permet de comprendre parfaitement les 3 rôles principaux de Scrum (le Scrum Master, les équipes et le Product Owner). Les participants seront en mesure de :

• Déployer Scrum et l'animer
• Gérer les relations avec les responsables métier (Product Owner etc.)
• Travailler avec les outils principaux de Scrum (backlog, burndown chart, management visuel etc.)
• Gérer les obstacles et aider à résoudre les problèmes
• Gérer la prédictibilité avec Scrum
• Assumer le rôle de Scrum Master à l'échelle (Scrum de Scrum) et favoriser l'identification des dépendances
• Préparer le lancement d'un train Agile
• Participer au PI planning

À la fin de cette formation, les participants auront acquis les bases pour participer à un projet agile en tant que Scrum Masters dans une organisation à l'échelle.

Contenu de la formation

• Les valeurs de l'agilité et du Scaled Agile Framework.
• Les éléments clés Scrum. Le rôle et les responsabilités du ScrumMaster.
• Les caractéristiques d'un Scrum Master d'élite.
• La planification et l'exécution incrémentale d'un programme.
• Identifier comment suivre l'évolution d'une itération et encourager une meilleure collaboration et Synchronisation entre les équipes du programme. 
• Les ateliers « Inspect and adapt ».
• Les caractéristiques d'un bon Scrum Master et coach agile.
• Identifier des méthodes pour améliorer la qualité des réunions, des échanges entre les équipes.
• Identifier des méthodes pour gérer les conflits.

Objectifs de la formation 

• Décrire Scrum dans une entreprise SAFe
• Animer des événements Scrum
• Animer efficacement l'exécution des itérations
• Soutenir l'exécution efficace des programmes d'incrémentation
• Soutenir l'amélioration continue des équipes de coachs agiles pour des résultats commerciaux optimaux
• Soutenir l'implémentation DevOps

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs sont reconnus pour leur expérience, leur expertise et leur pédagogie. Ils sont tous consultants, formateurs, manageurs et conférenciers. Leurs parcours professionnels sont riches allant de la startup aux grands groupes du CAC 40. Cette diversité donne de la profondeur à nos formations. Nos formateurs sont des coachs agiles certifiés SPC et/ou SPCT.

Toutes les formations certifiantes de Scaled Agile comportent environ 35% de travaux pratiques. Le programme restant est composé d’enseignements et d’échanges interactifs entre le formateur et les participants.

Nos formations SAFe certifiante s’appuient sur du Management Visuel, des exercices et discussions lors desquelles les participants sont invités à coopérer et affronter leurs points de vue – et ce tant pour les formations présentielles que distancielles.

Nos offres de formation à distance répondent donc aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel.

La formation s’appuie en majorité sur du management visuel :

• En présentiel : notes autocollantes, tableaux blancs, feutres, gommettes, etc
• En distanciel : SAFe Collaborate, MURAL, Mentimeter, Microsoft Teams, salles de groupes virtuelles, …

Les vidéos et le partage de documents sont basés sur des plateformes de communication visuelle à distance qui permettent aux formateurs et participants de partager vidéos, audios, et documents avec fluidité.

Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via des interactions, questions/réponses et quizz.

Toutes ces modalités pédagogiques mises en place dynamisent la formation et contribuent à l’engagement des participants.

Les formations distancielles peuvent être animées sur Teams, Google Meet ou Zoom.

Pour les formations à distance les participants sont invités à se connecter quelques minutes avant le démarrage de la formation : celle-ci commence à 9h et se termine à 18h. Chaque journée inclut une pause déjeuner d’1h ainsi que des pauses régulières tout au long de la journée pour dynamiser la formation et permettre aux participants de rester concentrés.

Pour les formations en format présentiel dans nos locaux, les participants sont accueillis avec un petit déjeuner complet. Comme en distanciel, des pauses régulières sont accordées pour maintenir l’attention des participants tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Cette formation est une préparation à l’examen de la certification SAFe Scrum Master 6 (SSM 6).

Après avoir participé à l’intégralité de la formation, les participants peuvent valider leur acquis en passant et en réussissant l’examen pour obtenir la certification.

Si le participant n’obtient pas sa certification, il/elle peut payer un coût supplémentaire pour repasser l’examen.

En début de formation, les bénéficiaires participent à un tour de table pour faire le point sur leurs rôles, leurs connaissances du sujet et leurs attentes à la fin de la formation.

Tout au long de la formation, un ensemble de mesures est mis en place pour valider la bonne compréhension de chaque chapitre et l’atteinte des objectifs : quizz (Mentimeter), questions/réponses, activités, plan d’action, exercices de Management Visuel interactif (Mural), exercices SAFe collaborate, etc.

Nous avons créé un questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation qui permettra de valider la compréhension des notions avec le formateur.

A la fin de la prestation, au regard des évaluations réalisées, le formateur complète la fiche des participants avec son appréciation.

Chaque chapitre commence avec une introduction des objectifs et se termine par une validation de la compréhension de ces objectifs, par un résumé et des questions/réponses entre le formateur et les participants.

En fin de formation, le formateur explique les modalités et détails pour le passage de la certification (tests blancs, ressources supplémentaires, taux de bonnes réponses pour réussir l’examen, etc.).